家業でのパワハラ・モラハラ問題：現場と社長の板挟みで悩むあなたへ
家業でのパワハラ・モラハラ問題：現場と社長の板挟みで悩むあなたへ
あなたは、家業である会社で働く中で、社長である父親からのパワハラやモラハラに苦しみ、現場と経営陣との板挟みになっている状況なのですね。現場の信頼を得たいという思いと、将来の会社を背負う立場としての葛藤、そして理不尽な要求にどう対応すべきか悩んでいることと思います。まずは、あなたの置かれている状況を詳しく見ていきましょう。
昨年から父の会社で働き始めたのですが、社長(父)のパワハラ・モラハラが凄いです。父は将来的に私を後継者にしたいらしいのですが、まずは現場を学んで欲しいということで今はまだ現場に入って仕事をしています。父や他の役員の方々からは「まずは現場での信頼・信用を勝ち取りなさい」と繰り返し何度も聞かされ、人員不足時などは積極的に追加で仕事に入ったり、頼まれた仕事は断らずに最後までやり切ったり、新たな事を始めてみたりと、自分なりに出来そうなことは全うしていると思っています。
約1年が経過し、先日父から、社長(父)・事務長・事務長の知り合い・私の4人で山登りに行くと言われました。山登りはただの手段であって、事務長の知り合いの方との仕事上の関係構築が目的だということは明白でした。行く日程が現場の固定シフトと被っていたので、休み希望を出して対応しました。
山登りの日が近づいて来た頃、私が入っている現場の職員が2人病欠となってしまい、さらに2人とも数ヶ月来れない事態となってしまいました。お察しかと思いますが、山登りに行く予定の日、現場の人員が足りなくなってしまったのです。足りないと言うより、その人員では営業出来ないという状況です。明らかなマンパワー不足です。私は瞬時に状況判断をし、山登りを断って現場に入ろうと考えました。それがこの状況を乗り切る最善策だと思ったからです。
その日の夜、丁度父と話す時間があったので、現場の状況に加えて、山登りの日程はズラすことは出来ないかという提案と、それが出来なければ私が山登りに行かずに現場に出る旨を伝えました。すると父の顔が一変。色々捲し立てられましたが要約すると、①本当にその人員では回せないのか②私以外に出られる人がいないのか③過去にパートアルバイトで来ていた人達に連絡出来ないのか…などなど言われましたが、現場目線からするとどれも現実的ではありませんでした。
最終的にそういった事全て鑑みた結果、私が出勤する他ないという結論に至ったと伝えると、完全に不貞腐れたような態度で「じゃあいいよ、お前はキャンセルするから」と吐き捨てるように言われて、その場は終わりました。
翌日私は事務長のところに行き、「現場がこういう状況なので、山登りは断って出勤する旨を社長に伝えました。せっかくお知り合いの方も招いて頂いていたのにすみません」ということを伝えました。事務長は「大丈夫。その判断は正しいよ」と言ってくれたのですが、その後父に呼び出され再び叱責されました。「別に山登りに行きたくて誘ってる訳じゃない」「遊びを通して関係を築くことで将来的にお前の助けになる。先を見て考えて行動しろ」「行動が現場目線になり過ぎている」など色々言われました。
僕からすると1年間現場を経験してきた訳ですから、現場目線になるのは当たり前だと思います。また先述したように、常に「現場からの信用・信頼」を意識して働いていたからこそ、緊急時は臨機応変にシフトに入ることが大切だと思っていたのにこの言われようです。
また今回の山登り以外にも、固定シフトが出された後に別の仕事を頼んできて私に調整させたりしますし、休日に別の仕事を頼まれたり出張に行ったりはもう当たり前になっています。休日に予定を入れることだって勿論ありますが、それを理由に断ると「じゃあいいや」と露骨に不機嫌になります。そしてこういった事をされるのは私だけではなく、他の職員でも数名いるようです。「断ると社長に嫌われてしまう」と思わせて断りづらい状況を作り、完全に自分の思い通りに支配しようとしています。最近はこういった事が社内で蔓延しており、みんなが社長の機嫌を損なわないように働いていてとても険悪なムードです。
長くなりましたが、こういった「現場と社長の板挟み」のような状況の場合、どう行動するのが正しいのでしょうか。正直社長の言いなりになることが正しいとは思えず、最近はシフトを調整しなかったり少しですが抵抗するようにしています。何故なら、言われた通り「現場の信用・信頼」を得る為です。下手すると1年間で築いてきたものが一気に崩れ去ってしまう可能性だってあります。僕なりに将来の事を考えての行動です。皆さまのご意見お聞かせください。
1. 現状分析：あなたを取り巻く状況を理解する
まずは、あなたの置かれている状況を客観的に分析しましょう。あなたの抱える問題は、大きく分けて以下の3つに集約されます。
- パワハラ・モラハラ：社長である父親からの精神的な攻撃や不当な要求。
- 現場と経営陣の板挟み：現場の状況と、経営陣の意向との間で板挟みになること。
- 将来への不安：後継者としての期待と、現状の会社への不信感。
これらの問題が複雑に絡み合い、あなたの精神的な負担を増大させていると考えられます。特に、将来的に会社を継ぐ立場であるにも関わらず、現場の意見が軽視され、個人の意見が尊重されない状況は、非常に大きなストレスになっているでしょう。
2. 現場の信頼と経営陣への対応：バランスの取り方
あなたは、現場での信頼を得るために努力し、その一方で、経営陣の意向にも従わなければならないというジレンマに陥っています。このバランスをどのように取るかが、今後のあなたのキャリアを左右する重要なポイントとなります。
2-1. 現場の信頼を維持するための具体的な行動
現場の信頼を得ることは、後継者として非常に重要です。以下の点を意識して行動しましょう。
- 積極的にコミュニケーションを取る：現場のスタッフと積極的にコミュニケーションを取り、彼らの意見や悩みに耳を傾けましょう。日々の業務での連携を密にし、信頼関係を築くことが大切です。
- 困っているときは助け合う：人員不足の際には、率先して現場に入り、共に働く姿勢を見せましょう。困っているスタッフがいれば、積極的にサポートすることで、信頼関係は深まります。
- 現場の意見を経営陣に伝える：現場で得た情報を経営陣に伝え、現場の状況を理解してもらう努力をしましょう。その際には、感情的にならず、客観的なデータや事実に基づいて説明することが重要です。
- 感謝の気持ちを伝える：日々の業務の中で、スタッフへの感謝の気持ちを言葉で伝えましょう。感謝の言葉は、良好な人間関係を築く上で非常に効果的です。
2-2. 経営陣への適切な対応
経営陣、特に父親との関係は、難しい問題です。しかし、将来的に会社を継ぐためには、ある程度の関係性を築く必要があります。以下の点を意識しましょう。
- 冷静なコミュニケーション：感情的にならず、冷静に自分の意見を伝えましょう。相手の意見も聞き、建設的な対話を目指しましょう。
- 目的を明確にする：なぜその行動が必要なのか、目的を明確に説明しましょう。相手に理解してもらうためには、論理的な説明が不可欠です。
- 代替案を提示する：相手の要求に応えられない場合は、代替案を提示しましょう。例えば、山登りに行けない場合は、別の形で関係構築を提案するなど、建設的な解決策を提示することが重要です。
- 自分の意見を主張する：理不尽な要求に対しては、自分の意見をはっきりと主張しましょう。ただし、相手を尊重する姿勢は忘れずに。
- 第三者の意見を求める：社内外の信頼できる人に相談し、客観的なアドバイスを求めましょう。
3. パワハラ・モラハラへの対処法
父親からのパワハラ・モラハラは、あなたの精神的な健康を著しく損なう可能性があります。放置せずに、適切な対処をすることが重要です。
3-1. 証拠の収集
万が一、法的手段を検討するような事態になった場合に備えて、証拠を収集しておきましょう。
- 記録：パワハラ・モラハラの内容、日時、場所、状況などを詳細に記録します。
- 証拠：メール、チャットの履歴、音声データ、目撃者の証言など、客観的な証拠を集めます。
3-2. 相談窓口の利用
一人で抱え込まず、専門家や相談窓口に相談しましょう。
- 社内の相談窓口：会社に相談窓口があれば、まずそこに相談してみましょう。
- 外部の相談窓口：弁護士、労働問題専門家、カウンセラーなど、外部の専門家に相談することも有効です。
3-3. 精神的なケア
パワハラ・モラハラは、あなたの精神的な健康に大きな影響を与えます。以下の方法で、精神的なケアを行いましょう。
- 休息：十分な休息を取り、心身を休ませましょう。
- 趣味：自分の好きなことに時間を使い、ストレスを解消しましょう。
- カウンセリング：専門家によるカウンセリングを受け、心のケアを行いましょう。
4. キャリアプランの検討
現状の会社での状況が改善しない場合、あなたのキャリアプランを改めて検討する必要があるかもしれません。将来的に会社を継ぐという選択肢だけでなく、他の選択肢も視野に入れることで、より良い未来を切り開くことができるかもしれません。
4-1. 会社に残る場合
会社に残る場合は、以下の点を意識して、状況の改善を目指しましょう。
- 経営陣との対話：積極的に経営陣と対話し、あなたの考えを伝え、理解を求めましょう。
- 役割の変化：現場での経験を活かし、経営に携わるための役割を模索しましょう。
- 社内改革：パワハラ・モラハラをなくすための社内改革を提案しましょう。
4-2. 転職を検討する場合
現状の状況が改善しない場合、転職も一つの選択肢です。あなたのスキルや経験を活かせる、より良い環境を探すことも可能です。
- 自己分析：自分の強みや弱み、興味のある分野を分析し、キャリアの方向性を明確にしましょう。
- 情報収集：転職サイトや転職エージェントを活用し、求人情報を収集しましょう。
- キャリアカウンセリング：キャリアカウンセラーに相談し、客観的なアドバイスを受けましょう。
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5. 成功事例から学ぶ
同じような状況を乗り越えた人たちの成功事例を参考に、あなたの問題解決のヒントを見つけましょう。
5-1. 事例1：現場の信頼を勝ち取り、経営陣との対話で状況を改善したAさんの場合
Aさんは、家業の会社で働く中で、経営陣と現場の板挟みになり、悩んでいました。Aさんは、現場のスタッフとのコミュニケーションを密にし、困っているときは積極的にサポートすることで、現場からの信頼を勝ち取りました。その上で、経営陣に対して、現場の状況を客観的なデータに基づいて説明し、理解を求めました。その結果、経営陣の意識が変わり、現場の意見が尊重されるようになり、Aさんは経営にも携わるようになりました。
5-2. 事例2：パワハラから逃れ、新たなキャリアを築いたBさんの場合
Bさんは、家業の会社で父親からのパワハラに苦しみ、精神的に追い詰められていました。Bさんは、弁護士に相談し、証拠を収集し、会社を退職しました。その後、Bさんは、自分のスキルや経験を活かせる会社に転職し、新たなキャリアを築きました。Bさんは、転職後も、精神的なケアを続け、心身ともに健康な状態を取り戻しました。
6. 専門家の視点
キャリアコンサルタントや専門家の視点から、あなたの問題解決のためのアドバイスをまとめます。
6-1. キャリアコンサルタントからのアドバイス
キャリアコンサルタントは、あなたのキャリアプランを一緒に考え、最適な選択肢を見つけるためのサポートをします。
- 自己分析の重要性：自分の強みや弱みを客観的に分析し、キャリアの方向性を明確にすることが重要です。
- 情報収集の徹底：転職市場の動向や、企業の情報を収集し、最適な求人を探しましょう。
- 第三者への相談：キャリアコンサルタントや、信頼できる人に相談し、客観的なアドバイスを受けましょう。
6-2. メンタルヘルスの専門家からのアドバイス
メンタルヘルスの専門家は、あなたの精神的な健康をサポートし、ストレスを軽減するためのアドバイスをします。
- ストレスの原因の特定：何がストレスの原因になっているのかを特定し、それに対処する方法を考えましょう。
- リラックス方法の実践：瞑想、深呼吸、運動など、自分に合ったリラックス方法を実践しましょう。
- 専門家への相談：精神科医やカウンセラーに相談し、専門的なアドバイスを受けましょう。
7. まとめ：あなたの未来を切り開くために
あなたは、家業でのパワハラ・モラハラ、現場と経営陣の板挟みという、非常に困難な状況に直面しています。しかし、適切な対処法と、将来を見据えたキャリアプランを立てることで、必ずこの状況を乗り越え、あなたの未来を切り開くことができます。
まずは、現状を客観的に分析し、問題の本質を理解することから始めましょう。そして、現場の信頼を維持しつつ、経営陣とのコミュニケーションを図り、パワハラ・モラハラに対しては、証拠収集や相談窓口の利用など、適切な対処を行いましょう。もし、現状の状況が改善しない場合は、転職も視野に入れ、あなたのスキルや経験を活かせる、より良い環境を探すことも可能です。
あなたの選択が、あなたにとって最良の結果をもたらすことを願っています。頑張ってください。
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