パワハラ？それとも指導？経理職のあなたが直面する職場の問題とキャリア戦略
パワハラ？それとも指導？経理職のあなたが直面する職場の問題とキャリア戦略
この記事では、経理職として働くあなたが直面している職場の問題、上司からの言動がパワハラに該当するのか、それとも指導の範疇なのかを詳細に分析します。そして、現状を打破し、キャリアを成功に導くための具体的な戦略を提示します。
パワハラ体質の現職場について客観的なご意見をお聞きしたく質問させて頂きます。
２年前に40歳で現職場に経理職として転職してきました。
ポジションは管理本部長→課長（私の作業チェック）→私（経理実務）です。
実務はほぼ私が行い、さらに最近辞めた営業事務の社員の業務も全て私の業務になりました。1ヶ月実務をこなすだけで精一杯の業務量です。
課長は経理業務のチェック作業だけ行っており手が空いていることが多いです。
管理本部長と課長が不仲の為、何か問題があると、管理本部長から直接私に連絡がきます。また、課長が暇で私がどんなに忙しくても、管理職である本部長は業務調整等はしてくれません（不仲の為、見て見ぬ振りです。僕は課長とは関わりたくないからと言われました。。）
最近毎回言われることが、
- 君が今やっていることは単純な事務作業、当然のことをやっているだけで何も特別なことやってないよね。そんなんじゃ給料はいつまでも変わらないどころか下がるよ
- もっと自分で新たな仕事を見つけて提案していくことをしなければこの会社では絶対生き残れない、代わりはいくらでもいるから。
- 何で2年もいるのにいつまでも受け身なの？単純な事務作業しかできないなら成長もしないよね。
（ここで一度意見しました。辞めた社員の分の業務までタスク管理しながら円滑に進めています。スケジュールもタイトですが問題なく進められています）
それに対し、当たり前のことしてるだけでしょ、何なの？じゃあその作業一体何時間かかってるわけ？全然大変じゃないでしょ明らかに。それを更に効率化して空いた時間で新たな業務するくらいじゃないとダメだ、と、何で勉強もしないわけ？（法人税や消費税、他会計知識はいくらでも勉強することがあるだろうと）会社の席で大声で怒られました。。
自分なりに二人分の業務を工夫しながら両立し頑張ってきたつもりです。
小さい子供もいるので家庭と両立できる条件で採用された経緯もあり、勉強時間まで今は正直余裕がありません。。。
が、何かあることに今の君はだめだ、このままでは将来会社から切られるよみたいな言い方をされ、正直自信を無くしております。
パワハラと指導の境界線は難しいと思いますが、上記を伝える際の口調、顔つきが私にはかなり威圧的で精神的に辛いです（毎回凹んでひどい怒鳴られ方をした時は会社のトイレで泣きました）
顔をあわせるのが憂鬱ですし、声をかけられる度にまた次は何を怒られるのかとビクビクする自分がおります。
この上司は何を言いたいのか、パワハラなのか、指導なのか、みなさんはどう感じられますか？
40歳で経理職に転職し、日々の業務に奮闘されているあなた。上司からの厳しい言葉に、パワハラではないかと悩み、精神的な負担を感じていることと思います。この記事では、あなたの状況を詳細に分析し、パワハラと指導の境界線を見極め、今後のキャリアをどのように進めていくべきか、具体的なアドバイスを提供します。
1. 現状分析：パワハラか、それとも指導か？
まず、上司の言動がパワハラに該当するかどうかを判断するために、以下の点をチェックしましょう。
- 人格否定：「代わりはいくらでもいる」「このままでは会社から切られる」といった言葉は、人格を否定するような印象を与え、精神的な苦痛を伴う場合はパワハラに該当する可能性があります。
- 業務の過大な要求：一人分の業務に加え、辞めた社員の業務まで任されている状況は、業務過多と言えるでしょう。これに対し、上司が適切なサポートや業務調整を行わない場合、パワハラと見なされる可能性があります。
- 精神的な攻撃：大声で怒鳴る、威圧的な態度を取るなど、精神的な苦痛を与える言動は、パワハラの重要な要素です。トイレで泣いてしまうほどの精神的ダメージを受けている場合、深刻な問題と言えるでしょう。
- 客観的な評価：あなたの業務遂行能力や貢献度を正当に評価せず、「単純な事務作業」と一蹴するような言動は、不当な評価であり、パワハラの一環と見なされる可能性があります。
これらの要素を総合的に判断すると、上司の言動はパワハラと指導の境界線上にあると言えます。業務内容や評価に対する指導は必要ですが、人格否定や精神的な攻撃を伴う場合は、パワハラと判断される可能性が高まります。
2. 具体的な問題点と原因の深掘り
あなたの抱える問題は、単に上司の言動だけではありません。多角的に問題を分析し、根本原因を理解することが重要です。
- 業務量の増加：辞めた社員の業務を引き継ぎ、一人二役をこなしている状況は、業務過多を引き起こし、心身の負担を増大させています。
- 上司間の不仲：管理本部長と課長が不仲であるため、業務調整やサポートが適切に行われず、あなたの負担が増加しています。
- 評価制度の不明確さ：あなたの業務に対する評価基準が明確でなく、上司の主観的な評価に左右されている可能性があります。
- コミュニケーション不足：上司との間で、業務内容やキャリアに関する建設的な対話が不足しているため、誤解が生じやすくなっています。
- 自己肯定感の低下：上司からの厳しい言葉により、自己肯定感が低下し、自信を失っている状態です。
これらの問題は相互に関連し合い、あなたの精神的な負担を増大させています。根本原因を理解し、一つずつ解決していく必要があります。
3. 今後のキャリア戦略：具体的な対策とステップ
現状を打破し、キャリアを成功に導くためには、以下のステップで具体的な対策を講じましょう。
ステップ1：状況の可視化と記録
- 業務内容の可視化：日々の業務内容、タスクにかかる時間、成果を詳細に記録します。これにより、自身の業務量を客観的に把握し、上司に説明する際の根拠とすることができます。
- 上司の言動の記録：上司から受けた言動を、日時、具体的な内容、あなたの感情とともに記録します。これは、パワハラを訴える際の証拠となり得ます。
- 感情の記録：日々の感情を記録し、精神的な負担の度合いを把握します。
ステップ2：上司とのコミュニケーション
- 建設的な対話の試み：上司との対話を通じて、業務内容や評価に関する誤解を解消し、建設的な関係を築くことを目指します。
- 目的：業務の効率化、評価基準の明確化、キャリア目標の共有
- 方法：
- 記録に基づき、具体的な業務内容と成果を説明する。
- 業務量の多さ、サポートの必要性を伝える。
- 自身のキャリア目標を伝え、上司からの期待とのギャップを埋める。
- 感情的にならず、冷静に話す。
- 人事部への相談：上司との対話がうまくいかない場合、またはパワハラが疑われる場合は、人事部に相談します。
- 相談内容：現状の問題点、上司の言動、自身の感情を具体的に伝える。
- 期待する対応：上司への注意喚起、業務改善、配置転換など。
ステップ3：自己研鑽とスキルアップ
- 業務効率化：
- タスク管理：タスク管理ツールを活用し、業務の優先順位を明確にし、効率的にタスクをこなす。
- 自動化：RPA（Robotic Process Automation）などのツールを活用し、定型業務を自動化する。
- アウトソーシング：外部の専門家やサービスを利用し、一部の業務をアウトソーシングする。
- スキルアップ：
- 会計知識の習得：法人税、消費税、その他の会計知識を習得し、専門性を高める。
- ビジネススキル：プレゼンテーションスキル、コミュニケーションスキル、問題解決能力などのビジネススキルを向上させる。
- 資格取得：簿記、税理士などの資格を取得し、キャリアアップを目指す。
ステップ4：キャリアプランの再検討
- 自己分析：
- 強みと弱みの把握：自身の強みと弱みを客観的に分析し、キャリアプランに活かす。
- 興味関心の明確化：自身の興味関心に基づき、キャリアの方向性を定める。
- 価値観の明確化：仕事に対する自身の価値観を明確にし、キャリアプランに反映させる。
- キャリア目標の設定：
- 短期目標：3年後、5年後の具体的な目標を設定する。
- 長期目標：将来的なキャリアビジョンを描く。
- 転職の検討：
- 情報収集：転職サイト、転職エージェントなどを活用し、求人情報を収集する。
- 自己PRの準備：自身の強み、スキル、経験を効果的にアピールできるよう準備する。
- 面接対策：面接での質問に対する回答を準備し、模擬面接を行う。
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4. 成功事例と専門家の視点
多くの経理職の方が、パワハラや人間関係の問題を乗り越え、キャリアを成功させています。以下に、成功事例と専門家の視点を紹介します。
成功事例1：業務改善と上司との関係改善
Aさんは、あなたと同様に上司との関係に悩んでいました。そこで、業務内容を可視化し、上司との対話を通じて、業務の効率化と評価基準の明確化を求めました。その結果、上司とのコミュニケーションが改善し、業務に対する理解も深まりました。Aさんは、その後、更なるスキルアップを図り、経理部門のリーダーとして活躍しています。
成功事例2：転職によるキャリアアップ
Bさんは、上司からのパワハラに苦しみ、精神的な負担が限界に達しました。そこで、転職を決意し、転職エージェントのサポートを受けながら、自身の強みや経験を活かせる企業を探しました。その結果、より良い労働環境とキャリアアップの機会を得て、現在は経理部門の責任者として活躍しています。
専門家の視点：キャリアコンサルタントCさんのアドバイス
「上司の言動がパワハラに該当するかどうかを判断することは重要ですが、それ以上に、自身のキャリア目標を明確にし、現状を打開するための具体的な行動を起こすことが大切です。業務の可視化、上司とのコミュニケーション、自己研鑽、キャリアプランの再検討など、段階的に対策を講じることで、必ず状況は改善します。」
5. まとめ：あなたのキャリアを成功に導くために
この記事では、あなたが直面している職場の問題、上司からの言動がパワハラに該当するのか、それとも指導の範疇なのかを詳細に分析し、今後のキャリア戦略を提示しました。現状を打破し、キャリアを成功に導くためには、以下の点を意識しましょう。
- 問題の可視化：業務内容、上司の言動、感情を記録し、客観的に現状を把握する。
- コミュニケーション：上司との建設的な対話を通じて、誤解を解消し、関係を改善する。
- 自己研鑽：業務効率化とスキルアップを図り、自身の市場価値を高める。
- キャリアプランの再検討：自己分析を行い、キャリア目標を明確にし、最適なキャリアパスを選択する。
- 専門家への相談：キャリアコンサルタントや転職エージェントに相談し、客観的なアドバイスを得る。
あなたのキャリアは、あなたのものです。困難な状況に直面しても、諦めずに、積極的に行動することで、必ず未来を切り開くことができます。この記事が、あなたのキャリアを成功に導くための一助となれば幸いです。
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