高卒新入社員が人事に配属！同期から距離を置かれるのはなぜ？原因と対策を徹底解説
高卒新入社員が人事に配属！同期から距離を置かれるのはなぜ？原因と対策を徹底解説
この記事では、高卒新入社員として人事に配属されたあなたが抱える悩み、つまり「同期から距離を置かれる原因」と「人事配属によって生じる人間関係の変化」に焦点を当て、具体的な対策とキャリア形成へのヒントを提供します。人事という特別な立場が、同期との関係にどのような影響を与えるのか、そして、それをどのように乗り越え、自身のキャリアを築いていくのかを、具体的な事例やアドバイスを交えて解説していきます。
長文注意です。高卒新入社員で人事に配属された者です。
人事に配属されたことは同期に避けられやすくなりますか？
諸事情により同期のみんなより2ヶ月ほど早い段階で人事に本配属されました。
今現在、私以外の同期は約1ヶ月後の本配属発表に向けて、配属希望票を出す為に希望配属部署を決めている段階です。
その為、「そもそもどうやって配属決めてるの？」「成績どうやってつけてるの？学力？内面？」「学力ないから内面で勝負しよう」「積極性って言ったって聞きたいことは皆んな質問しちゃうし、そんな聞くことなくない？」「多分あの人には沢山質問したから気に入られたはず。逆にあれで気に入られなければねぇ」「あの部署には配属されたくない、雰囲気が嫌い」「あそこは女性枠がもうないみたいだね。」「配属希望どうする？」「○○(配属希望部署)しか勝たん」「日勤がいい、交代勤務生活リズム崩れるから嫌だ」(沢山質問してる人に対して裏で皮肉っぽく)「すごいよね」とか色んな声が聞こえます。
その他、高卒のため未成年で飲酒し、それで「○○はあんまり好きじゃなかった」とか「普通にうちも飲んだことある」とか話してて、少しショックでした。未成年飲酒とか荒れている高校の生徒のイメージだったので。
何か皆んな最初の方と変わった気がして、段々一部の人以外は合わないなとすら感じています。
約1ヶ月ぶりに研修にまた参加したら、「仕事どんな感じ？」とか「高卒で人事ってすごいなぁ」「何かあった時のために人事との関わりは持っておきたい」と言われるなど、興味を持って近づいてくる方も少数いますが、基本的に大多数の方からは少し距離を取られている気がします。
それは本配属されたために研修から抜ける前から感じていました。研修中指導教育をして下さっていた同じく人事の先輩が同期のみんなの前で、私が人事に配属されたことを発表したその次の日から、少し距離を取られているような気がしました。仲良くなれそうかなと思った子にも少し距離を取られた気がします。
もちろん普通には話してはくれますが、私以外の他の同期の子より心を開いてくれていない気がします。
その他、配属発表後の次の日、寝不足気味で眠かったため休み時間寝てただけなのに「あんなに普通すぐに寝れる？笑」って陰で言われたり(普通に聞こえましたが)、「〇〇(私の名前)さんさぁ〜」と会話の話題に出されたりすることが多くなった気もします。
正直、配属が決まる前のほうが同期の皆んなとわちゃわちゃ出来て楽しかったです。
話しかけてくれる人も配属発表前の方が多かったです(最初の方だから当たり前かもしれませんが)。
それとも私がそういう気分になっていただけで、本当は皆んなから最初から距離を置かれていたのでしょうか？
私の内面や外見に問題があるのでしょうか？
人事メンバーとは個人的には仲良くなれたと思っておりますし、職場の雰囲気に馴染めないなぁと感じることはないです。
お局みたいな方もいらっしゃらなく、皆様親切なので課題山積みですが、フォローの言葉をかけてくださったり、一回教わった後またわからなくても優しく教えてくださったり、本当に環境に恵まれたなと思っております。
もちろんミスしたことは「次から気をつけてね」と指摘されますが。
元々私の配属希望は取られておらず、会社の方で配属を決められました。しかし、私は職場見学の時お話しした人事の方々と話すのが楽しかったですし、一緒に働きたいなぁと思っていて、人事配属希望だったので、希望通りには配属されました。
ちなみに、人事の先輩に人事に配属された理由をお聞きした時に違う部署に配属される可能性もあったとおっしゃっていて、採用時から決められていたという訳ではないそうです。
理由の方は一つだけ教えてくださいましたが、その他の理由については「その他諸事情あって」でやはり濁されました笑
ちなみに職種が事務系と技術系・現場職で違く、その他諸事情あって事務系採用の私だけ1人早めに配属されています。
それで現在は事務系も講習に出た方が良いだろうと思われるところだけ参加しております。
ちなみに、普通に配属発表後も変わることなく仲のいい子も数人はいます。
私がお聞きしたいことは
- 人事配属は同期から距離を置かれる原因になるか。それとも私自身に問題があるのか。
- 人事に配属されたのは他の人事の方からある程度良い印象は持たれていたのか。
1. 人事配属が同期との関係に与える影響
人事という部署は、会社の組織運営において非常に重要な役割を担っています。新入社員であるあなたが人事に配属されたことは、同期との関係に様々な影響を与える可能性があります。以下に、その主な要因を詳しく解説します。
1-1. 情報格差と嫉妬
人事部は、社員の評価、配属、昇進など、同期にとって非常に気になる情報を多く扱います。あなたが人事に配属されたことで、同期は「人事の人は何か特別な情報を持っているのではないか」「自分たちの評価について何か知っているのではないか」といった疑念を抱きやすくなります。これは、情報格差から生まれる一種の嫉妬心とも言えるでしょう。
- 配属に関する情報： 同期は、自分の配属先が決まる前に、あなたが人事にいることで、配属に関する情報を事前に知っているのではないかと考えることがあります。
- 評価に関する情報： 同期の評価基準や、どのように評価が決まるのかについて、あなたが知っているのではないかと推測することがあります。
1-2. 距離感と警戒心
人事は、社員の個人情報やプライベートな事情に触れる機会も多いため、同期はあなたに対して一定の距離を置く傾向があります。これは、あなたを「会社の代表」や「管理する側」として認識し、親密な関係を築くことに躊躇するためです。また、人事という部署の性質上、同期はあなたに本音を話しづらくなり、警戒心を抱くこともあります。
- 秘密主義： 人事の仕事は、社員の秘密を守ることも含まれます。そのため、同期はあなたに個人的な悩みや秘密を打ち明けづらくなります。
- 立場上の違い： あなたが人事という立場になることで、同期はあなたを「上司」や「管理する側」として認識し、対等な関係を築きにくくなります。
1-3. 誤解と偏見
人事に対する誤解や偏見も、同期との関係に悪影響を与える可能性があります。例えば、「人事は冷たい」「人事の人はずる賢い」といったイメージを持つ人もいるかもしれません。また、あなたが未成年飲酒について話したことに対し、同期が「人事なのに…」と違和感を覚えることもあります。これらの誤解や偏見は、同期があなたに対して距離を置く原因となります。
- 人事のイメージ： 人事に対するネガティブなイメージが、あなたに対する評価にも影響を与えることがあります。
- 価値観の違い： あなたと同期との間で、価値観や考え方に違いがある場合、それが人間関係の摩擦を生む可能性があります。
2. あなた自身に問題がある可能性
同期との関係が悪化している原因が、必ずしも人事配属だけにあるとは限りません。あなた自身の言動や態度が、関係に影響を与えている可能性も考慮する必要があります。以下に、考えられる問題点と、改善策を提示します。
2-1. コミュニケーション能力
円滑な人間関係を築くためには、適切なコミュニケーション能力が不可欠です。あなたの言動が、同期に誤解を与えたり、不快感を与えたりしている可能性も否定できません。以下に、具体的な例と改善策を提示します。
- 言葉遣い： 相手に失礼な言葉遣いや、高圧的な態度をとっていませんか？丁寧な言葉遣いを心がけ、相手への敬意を示すことが重要です。
- 話す内容： 自分のことばかり話したり、自慢話ばかりしていませんか？相手の話をよく聞き、共感する姿勢を見せることが大切です。
- 態度： 相手を見下すような態度や、冷たい態度をとっていませんか？笑顔で接し、相手に安心感を与えることが重要です。
2-2. 協調性
チームワークを重視する企業では、協調性が非常に重要です。あなたが、周りの意見を聞き入れず、自分の意見ばかり主張したり、協調性を欠いた行動をとっている場合、同期との関係が悪化する可能性があります。以下に、具体的な例と改善策を提示します。
- チームワークを阻害する言動： 自分のことばかり考え、チーム全体のことを考えていない言動をとっていませんか？チームの一員として、積極的に協力し、貢献する姿勢を見せることが重要です。
- 他者への配慮： 周囲の状況を考えず、自分の都合ばかり優先していませんか？他者の気持ちを理解し、配慮する姿勢を持つことが大切です。
2-3. 誠実さ
誠実さは、人間関係を築く上で最も重要な要素の一つです。あなたが、嘘をついたり、約束を破ったり、不誠実な行動をとっている場合、同期からの信頼を失い、関係が悪化する可能性があります。以下に、具体的な例と改善策を提示します。
- 嘘やごまかし： 嘘をついたり、ごまかしたりしていませんか？正直に話し、誠実な態度で接することが重要です。
- 約束を守らない： 約束を破ったり、期日を守らなかったりしていませんか？約束を守り、責任感のある行動をとることが大切です。
- 情報漏洩： 同期の秘密を他の人に話したり、個人情報を漏洩したりしていませんか？秘密を守り、信頼を裏切らないことが重要です。
3. 人事配属が評価に与える影響
あなたが人事に配属されたことは、人事部内でのあなたの評価に、ある程度良い影響を与えている可能性があります。以下に、その理由を説明します。
3-1. 専門性の高さ
人事は、高度な専門知識とスキルを必要とする部署です。あなたが人事に配属されたということは、人事の先輩たちは、あなたがこれらの能力を持っている、または、それらを習得するポテンシャルがあると評価した可能性があります。人事に関する専門知識を積極的に学び、業務に活かすことで、さらに高い評価を得ることができるでしょう。
- 知識の習得： 人事に関する専門知識（労働法、社会保険、人事制度など）を積極的に学びましょう。
- スキルの向上： コミュニケーション能力、問題解決能力、分析力などを磨きましょう。
3-2. 積極性と意欲
人事の先輩たちは、あなたが人事に配属された理由について、「その他諸事情」と濁していますが、あなたの積極性や、人事の仕事に対する意欲を評価している可能性は十分にあります。人事の仕事に積極的に取り組み、積極的に質問し、改善提案を行うことで、さらに高い評価を得ることができるでしょう。
- 主体的な行動： 積極的に業務に取り組み、自ら課題を見つけ、解決策を提案しましょう。
- 自己成長： 常に自己研鑽に励み、新しい知識やスキルを習得しましょう。
3-3. 関係性の構築
あなたは、人事の先輩たちと良好な関係を築けているようです。これは、あなたの評価にとって非常にプラスです。人事の先輩たちとのコミュニケーションを密にし、積極的に相談し、アドバイスを求めることで、さらに信頼関係を深めることができるでしょう。
- コミュニケーション： 積極的にコミュニケーションを取り、困ったことがあればすぐに相談しましょう。
- 感謝の気持ち： 感謝の気持ちを伝え、先輩たちのサポートに感謝しましょう。
4. 同期との関係を改善するための具体的な対策
同期との関係を改善するためには、以下の具体的な対策を実践することが重要です。
4-1. 情報の透明化
同期が抱く情報格差への不安を解消するために、できる限り情報の透明性を高めることが重要です。人事として知り得た情報を、同期に積極的に共有することは避けるべきですが、彼らが知りたがっている情報については、可能な範囲で丁寧に説明する努力をしましょう。
- 配属に関する情報： 配属に関する情報は、人事の決定事項であり、あなた個人が関与できる範囲は限られています。しかし、配属基準や、どのような人材が評価されるのかなど、同期が知りたいであろう情報については、人事の先輩に相談し、適切な範囲で共有することが望ましいでしょう。
- 評価に関する情報： 評価に関する情報は、個人のプライバシーに関わるため、安易に共有することはできません。しかし、評価基準や、評価プロセスについて、同期が疑問に思っていることがあれば、人事の先輩に相談し、適切な範囲で説明することが大切です。
4-2. コミュニケーションの改善
同期とのコミュニケーションを改善するために、以下の点に注意しましょう。
- 積極的に話しかける： 自分から積極的に話しかけ、コミュニケーションの機会を増やしましょう。
- 話を聞く： 相手の話をよく聞き、共感する姿勢を見せましょう。
- 共通の話題を見つける： 共通の趣味や興味を見つけ、会話を盛り上げましょう。
- 感謝の気持ちを伝える： 相手に何かしてもらったときは、感謝の気持ちを伝えましょう。
- プライベートな話題を避けない： 仕事の話だけでなく、プライベートな話題にも積極的に触れ、親近感を高めましょう。
4-3. 誤解を解く努力
人事に対する誤解や偏見を解くために、以下の点に注意しましょう。
- 人事の役割を説明する： 人事の仕事内容や、役割について、具体的に説明し、誤解を解く努力をしましょう。
- 誠実な態度で接する： 常に誠実な態度で接し、信頼関係を築きましょう。
- 困ったときは相談する： 同期との関係で困ったことがあれば、人事の先輩や、信頼できる人に相談しましょう。
4-4. 距離感を意識した対応
同期との距離感を適切に保つことも重要です。親密になりすぎると、人事としての公平性を損なう可能性があります。以下に、具体的な対応策を提示します。
- 公私の区別： 仕事とプライベートを区別し、公の場では、人事としての責任を意識した言動を心がけましょう。
- 中立的な立場： 同期の意見を聞き、中立的な立場で対応しましょう。
- 秘密厳守： 同期の個人情報やプライベートな情報を、決して漏洩しないようにしましょう。
もっとパーソナルなアドバイスが必要なあなたへ
この記事では一般的な解決策を提示しましたが、あなたの悩みは唯一無二です。
AIキャリアパートナー「あかりちゃん」が、LINEであなたの悩みをリアルタイムに聞き、具体的な求人探しまでサポートします。
無理な勧誘は一切ありません。まずは話を聞いてもらうだけでも、心が軽くなるはずです。
5. キャリア形成における注意点
人事としてのキャリアを築く上で、以下の点に注意しましょう。
5-1. 専門性の向上
人事の専門知識を習得し、スキルを磨くことは、キャリアアップに不可欠です。積極的に研修に参加し、資格を取得するなど、自己研鑽に励みましょう。
- 人事関連資格： 社会保険労務士、キャリアコンサルタントなどの資格取得を目指しましょう。
- 専門知識の習得： 労働法、人事制度、労務管理など、人事に関する専門知識を深めましょう。
- スキルアップ： コミュニケーション能力、問題解決能力、分析力などを磨きましょう。
5-2. ネットワークの構築
人事としてのキャリアを広げるためには、社内外のネットワークを構築することが重要です。人事担当者同士の情報交換会や、セミナーなどに積極的に参加し、人脈を広げましょう。
- 社内： 人事部の先輩や、他部署の社員との連携を深めましょう。
- 社外： 人事関連のセミナーや交流会に参加し、他社の担当者との情報交換を行いましょう。
5-3. コンプライアンス意識
人事は、企業のコンプライアンスを遵守する上で重要な役割を担っています。法令遵守を徹底し、倫理観を持って業務に取り組むことが求められます。
- 法令遵守： 労働関連法規を遵守し、コンプライアンス意識を高めましょう。
- 情報管理： 個人情報や機密情報の管理を徹底しましょう。
- 公正な対応： 全ての社員に対し、公平かつ公正な対応を心がけましょう。
6. まとめ
高卒新入社員として人事に配属されたあなたは、同期との関係で様々な悩みや困難に直面しているかもしれません。しかし、適切な対策を講じることで、これらの問題を乗り越え、良好な人間関係を築き、自身のキャリアを成功させることが可能です。情報の透明化、コミュニケーションの改善、誤解を解く努力、距離感を意識した対応などを実践し、人事としての専門性を高め、社内外のネットワークを構築し、コンプライアンス意識を持って業務に取り組むことで、あなたのキャリアは大きく開花するでしょう。焦らず、一歩ずつ、着実に成長していきましょう。
“`