パワハラ上司との対峙：退職・訴訟・復職…あなたに最適な選択肢とは？
パワハラ上司との対峙：退職・訴訟・復職…あなたに最適な選択肢とは？
この記事では、職場でパワハラを受けていると感じ、今後の対応に悩んでいるあなたのために、具体的な解決策を提示します。退職、訴訟、復職といった選択肢を比較検討し、それぞれのメリットとデメリットを詳細に解説します。あなたの状況に最適な道を見つけるための羅針盤となるでしょう。
これからパワハラをされそうです…
社内に苦手な男性上司がいます（役職は専務）
私はその人とは別の男性上司（役職は常務）の業務をメインに勤務をしています。
勤めている会社は少人数の中小企業で、社長のワンマン気味です。私の所属する部署も専務・常務、私と他に2名の男性社員で構成されています。（他に3部署あるが、同じような構成）
専務は25年程前に社長自らが引抜きをして連れてきた人物で、次期社長は自分（専務）であると豪語しています。
本題です。
私は事務職で部内の事務作業は私一人で行っています。しかし、直接の上司である常務の業務量の方が非常に多いので（専務2：常務8）こちらの業務ばかりになってしまいます。そもそも、この会社に転職・入社した際も常務の業務をメインに行って欲しいと言われていました。
しかし、昨年末頃から専務は私が常務の仕事しかしないことを突然他の社員がいる中で糾弾し始めました。（しかも業務終了後の時間外に）
つい先日も、専務が私に郵便を出しておくようにと指示をしてきました。（今回は業務時間中）
この日、私は風邪を引いていて、喉の痛みで声も出しづらい状態でマスクもしていました。指示をされた際、声が出ないので『分かりました』の意味で大きく頷きましたが、指示を出した後、突然戻ってきて他の社員がいる中で『ふざけんな！返事くらいしろ！なめてるのか？』と言ってきました。私は声が出ないなか『風邪で声が出ないんです』と訴えましたが、『知らねぇよ、そんなの！関係ねぇ！』と言って去っていきました。
すぐに社長や他部署の人に相談しました。社長は専務にはよく言っておくと言ってくれました。
しかし、この日の夜、専務は常務を呼び出して私のこれまでの態度等を罵ったそうです。（後日、常務から聞きました）
翌日、私はこの件も影響したのもあり、体調不良で会社を休みました。その翌日（怒鳴られてから2日後）は、専務は1日中外出で顔を合わせませんでした。
怒鳴られてから3日後、状況が悪化していました。
実は翌週から私は、とある病気が発覚して入院・手術が決まっていました。以前から病気の件や入院・手術については報告しており、前日にメールで入院日が決定したことは報告してありました。その入院手続き書類に不備があり、急遽病院に行かなければいけなくなり、改めて入院の報告と出掛ける事を言いに行くと、明らかに私が話し掛けているのは分かっているのに、完全に無視をしてきました。その後、手続きを終え改めて会社に戻り、社長と常務に相談はしましたが、社長は『専務にも話は聞いたが君（私）にも落ち度があるのでは？』と言い、常務には『無理して専務との関係を修復する必要はない』と言われました。この出来事が週末だったため、翌週から入院する私はこれ以上何もする事が出来ませんでした。
今は退院して自宅療養しています。（入院自体は数日間）元々、社長からはきちんと療養してから復帰するようにと言われています。
しかし、専務は私が療養している間に常務に対して私の事を辞めさせたいから同調しろ！と言ってきたそうです。（常務は悩んだ末に私に教えてくれました。）同じ部署の人にも散々私の事を愚痴っているそうです。
専務は常務に私の事を絶対許さないし、今まで自分(専務)にしてきたことを列挙して、私に全部謝罪させると言っているそうです。
近々、新しい事務員（女性で専務の業務をメインに行ってもらう予定）が入る予定なのですが、その方が来る前に、私を排除すると意気込んでいるそうです。
さらに私が復帰した際は、私が今までしてきたことのチェックシートを作り、毎日改善されてるかチェックすると言っているそうで、その行為は私が辞めるまで続けるとも言っているそうです。
そして、社内の人を取り込んで、その人たちと社長に訴え、どうしても私をクビに追い込みたいようです。（ただし、取り込まれそうな人は今のところいないと常務は言っています。）
また、私が居る事で部署の生産性が明らかに落ちていると訴えているようですが、むしろ私が入社して5年になりますが、常務は毎年、大きな利益をあげており、それは実績表等で明らかです。
私はこの事が起こる前から、療養したら戻りたいなと思っていましたが、このような事が待ち構えているのなら戻りたくないなと思ってきています。（ただし、常務は辞めさせる気もないし、戻ってきて欲しいと言ってくれています。）
改めて復帰前に個人的に社長と会って相談をしようと思っていますが、本当に上記のような事をされ、耐えきれずに退職に追い込まれた際には、この専務を訴え慰謝料の請求や会社都合の退職とハローワークに見なしてもらえますか？
また、実際に復帰をして、上記のような事をされた際、どのような対応をすれば良いですか？教えてください。補足かなりの長文ですが、宜しくお願い致します。
はじめに：現状の整理と問題の本質
ご相談ありがとうございます。非常に厳しい状況に置かれていることが伝わってきます。まず、現状を整理し、問題の本質を明確にすることから始めましょう。
あなたは、中小企業で事務職として勤務しており、上司である専務からのパワハラに悩んでいます。具体的には、
- 業務時間外での叱責
- 無視や人格否定
- 退職を強要するような言動
- 復帰後の嫌がらせを示唆
など、精神的な苦痛を伴う行為を受けています。さらに、病気療養中のあなたの状況を考慮せず、一方的に不当な扱いをしようとする姿勢は、看過できません。
この問題の本質は、専務の個人的な感情によるハラスメントであり、会社としての適切な対応がなされていないことです。社長の対応も、問題解決に対する積極的な姿勢が見られず、事態を悪化させている可能性があります。このような状況下では、あなたの心身への負担は計り知れません。
選択肢1：退職
最も現実的な選択肢の一つが、退職です。しかし、ただ辞めるだけではなく、会社都合退職を目指すことが重要です。
メリット
- 精神的な負担からの解放： パワハラから解放され、心身ともに健康を取り戻すことができます。
- 時間的余裕： 転職活動や療養に専念できます。
- 失業保険の受給： 会社都合退職となれば、自己都合退職よりも手厚い失業保険の給付を受けられます。
デメリット
- 収入の減少： 退職期間中は収入が途絶えます。
- 転職活動の負担： 新しい職場を探す必要があります。
- 将来への不安： 転職先が見つかるまでの不安や、今後のキャリアへの影響が懸念されます。
会社都合退職にするために
会社都合退職とするためには、以下の点を意識しましょう。
- 証拠の収集： パワハラの証拠（メール、録音、日記など）を収集します。
- 弁護士への相談： 専門家である弁護士に相談し、適切なアドバイスを受けます。
- 会社との交渉： 弁護士を通じて、会社都合退職を求める交渉を行います。
- ハローワークへの相談： ハローワークに相談し、会社都合退職として認定されるための手続きを行います。
選択肢2：訴訟
パワハラが深刻であり、会社側の対応に改善が見られない場合は、訴訟も選択肢の一つとなります。訴訟を起こすことで、精神的苦痛に対する慰謝料請求や、会社への改善要求が可能です。
メリット
- 慰謝料の請求： パワハラによる精神的苦痛に対する慰謝料を請求できます。
- 会社への改善要求： パワハラ行為の停止や、再発防止策を求めることができます。
- 法的正当性の確保： 裁判所の判断を得ることで、あなたの権利が法的に保護されます。
デメリット
- 時間と費用の負担： 訴訟には時間と費用がかかります。
- 精神的な負担： 訴訟は精神的な負担が大きいです。
- 会社との関係悪化： 会社との関係がさらに悪化する可能性があります。
訴訟を起こすために
訴訟を起こすためには、以下の準備が必要です。
- 証拠の収集： パワハラの証拠（メール、録音、日記、目撃者の証言など）を徹底的に収集します。
- 弁護士への相談： 労働問題に詳しい弁護士に相談し、訴訟の可能性や勝算について検討します。
- 訴状の作成： 弁護士とともに、訴状を作成し、裁判所に提出します。
- 証拠の提出と主張： 裁判で、収集した証拠を提出し、あなたの主張を行います。
選択肢3：復職
常務があなたの味方であり、復職を望んでいること、また、あなたが会社でやりがいを感じていたのであれば、復職も選択肢の一つです。ただし、復職には、十分な準備と対策が必要です。
メリット
- キャリアの継続： これまで培ってきたキャリアを継続できます。
- 収入の安定： 安定した収入を確保できます。
- 慣れた環境： 慣れ親しんだ職場で働くことができます。
デメリット
- パワハラの再発リスク： 専務との関係が改善されない場合、パワハラが再発する可能性があります。
- 精神的な負担： パワハラへの不安や、周囲の視線による精神的な負担が予想されます。
- 人間関係の悪化： 専務との関係が悪化している場合、職場の人間関係が悪化する可能性があります。
復職に向けての準備と対策
復職を希望する場合は、以下の準備と対策を行いましょう。
- 社長との交渉： 復職前に、社長と面談し、今後の対応について話し合います。具体的には、専務との関係改善、パワハラ対策、あなたの業務内容の見直しなどを要求します。
- 証拠の確保： パワハラの証拠を継続的に収集し、万が一の事態に備えます。
- 相談窓口の確保： 職場の相談窓口や、社外の相談窓口（労働組合、弁護士など）を確保し、いつでも相談できる体制を整えます。
- 専門家のサポート： 精神科医やカウンセラーなどの専門家のサポートを受け、精神的な健康を維持します。
- 周囲との連携： 常務や、あなたの味方になってくれる同僚との連携を密にし、孤立しないようにします。
もし、復職後に再びパワハラが始まった場合は、ためらわずに弁護士に相談し、法的手段を検討しましょう。
具体的な対応策：復職後のケーススタディ
復職した場合に、実際にパワハラ行為が継続された場合の具体的な対応策を、ケーススタディ形式で解説します。
ケース1：無視・仲間はずれ
専務があなたを無視したり、他の社員とあなたを仲間はずれにするような行為があった場合。
- 証拠の収集： 行為の証拠（メール、目撃者の証言など）を記録します。
- 上司への報告： 直属の上司（常務）に報告し、状況を共有します。
- 会社への訴え： 会社の人事部や相談窓口に相談し、改善を求めます。
- 弁護士への相談： 状況が悪化する場合は、弁護士に相談し、法的手段を検討します。
ケース2：業務上の過度な要求
専務が、あなたに過度な業務を押し付けたり、不当な評価をしたりする場合。
- 記録の作成： 業務内容、時間、評価などを詳細に記録します。
- 上司への相談： 直属の上司（常務）に相談し、業務量の調整や評価の適正化を求めます。
- 人事部への相談： 人事部に相談し、評価基準や業務分担の見直しを求めます。
- 弁護士への相談： 不当な要求が続く場合は、弁護士に相談し、法的手段を検討します。
ケース3：精神的な攻撃
専務が、あなたの人格を否定するような発言をしたり、精神的な苦痛を与えるような言動をする場合。
- 録音： 可能であれば、会話を録音します。
- 日記の記録： 精神的な苦痛を感じたこと、状況などを日記に記録します。
- 専門家への相談： 精神科医やカウンセラーに相談し、心のケアを行います。
- 弁護士への相談： 状況が悪化する場合は、弁護士に相談し、法的手段を検討します。
パワハラから身を守るための法的知識
パワハラから身を守るためには、労働に関する法律に関する知識も重要です。
パワハラに関する法律
日本においては、パワハラを直接的に定義する法律はありません。しかし、労働施策総合推進法（パワハラ防止法）に基づき、企業にはパワハラ防止のための措置が義務付けられています。また、民法や刑法によって、パワハラ行為が違法と判断される場合があります。
パワハラ防止法
労働施策総合推進法は、2020年6月から施行され、企業に対して、パワハラ防止のための以下の措置を義務付けています。
- 事業主の方針等の明確化： パワハラに関する方針を明確にし、労働者に周知すること。
- 相談体制の整備： 相談窓口を設置し、相談に対応できる体制を整えること。
- 事後の対応： パワハラが発生した場合、事実関係を迅速かつ適切に確認し、再発防止策を講じること。
- その他の措置： 研修の実施など、パワハラを防止するためのその他の措置を講じること。
民法・刑法
パワハラ行為は、民法上の不法行為（損害賠償請求）や、刑法上の暴行罪、名誉毀損罪などに該当する可能性があります。これらの法律に基づいて、慰謝料請求や刑事告訴を行うことができます。
労働基準監督署への相談
パワハラに関する相談は、労働基準監督署でも受け付けています。労働基準監督署は、企業に対して、改善指導や是正勧告を行うことができます。
まとめ：あなたにとって最善の選択を
今回のケースでは、専務からのパワハラが深刻であり、会社側の対応も不十分であるため、非常に難しい状況です。退職、訴訟、復職、それぞれの選択肢には、メリットとデメリットがあります。あなたの状況、希望、そして将来のキャリアプランを考慮し、最善の選択をしてください。
退職を選ぶ場合は、会社都合退職を目指し、証拠を収集し、弁護士に相談することが重要です。訴訟を選ぶ場合は、証拠を徹底的に集め、弁護士と綿密に連携し、準備を進める必要があります。復職を選ぶ場合は、社長との交渉、証拠の確保、相談窓口の確保、専門家のサポート、周囲との連携など、十分な準備と対策を行いましょう。
どの選択肢を選ぶにしても、あなたの心身の健康を最優先に考えてください。一人で抱え込まず、専門家や信頼できる人に相談し、サポートを受けながら、問題解決に向けて進んでいきましょう。
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