「教えない」所長との壁｜勤務社労士がキャリアアップを目指すには？
「教えない」所長との壁｜勤務社労士がキャリアアップを目指すには？
この記事では、社労士事務所で働くあなたが直面する、所長とのコミュニケーションの壁、そしてキャリアアップへの道筋について掘り下げていきます。特に、所長がノウハウを「教えない」という状況下で、どのように自身のスキルを向上させ、キャリアを切り開いていくか、具体的なアドバイスと解決策を提示します。
個人の社労士事務所で勤務社労士をしています。所長は女性、年は一つ上。
正職員は、2人。私が4年目で、もう一人入社3ヶ月目の社労士試験合格者（登録はしていない）パートさんは、社労士知識はない事務補助者の3名がスタッフとしております。
他の社労士事務所や開業されてる先生方はどうか分かりませんが、私の勤務先の所長は基本的になにごとも教えてはくれません。
所長自身も、誰かに教わったわけじゃなく、自分で勉強してきたから、自分で会得したノウハウを教えたくない！とハッキリ言われています。
（所長は、大学院まで労働関係を専門に勉強→社労士事務所で勤務を2年したのち、開業しています）
今年の抱負を聞かれ、「労務管理の部分で知識を増やせれば…」と答えたところ、明らかに機嫌が悪くなり、「私からは教えませんから」という話になりました。
確かに自分で日々勉強しなければならない職種だと思いますし、一から手取り足とり教えて貰おう～とは思ってもなかったのですが、私が労務管理もやれるようになれば、所長もその分、そこの分野の手が離れるから手助けになるのかなぁ…と思ったのもきっかけの一つだったのに、「育てる」ような職場ではないんだな、と改めて実感しました。
ノウハウを勉強して、独立するんじゃないか…と警戒してるんでしょうけど、そういう対応されたり、新しい職員さんが入ってからの扱いが全然違うので、こちらとしてはテンションは下がり気味なのが正直なところで、私に辞めて欲しいのかな～とか思ったりもします。
（ちなみに、私は独立する気はありません、と以前から所長には何度かこういう状況になった時に誤解なきよう、伝えています）
話が長くなってしまいましたが、他の社労士事務所でも、自分で勉強しろ！事務所では教えない！みたいなものなんでしょうか？補足ちなみに、所長の年齢は30代後半です。また、所長の対応で嫌になって辞めていった人がこの5年の間に（社労士が一人、パートさんが2人）います。
1. 状況の整理：なぜ「教えない」のか？
まずは、現在の状況を客観的に整理し、所長の行動の背景にある可能性を探ってみましょう。今回のケースでは、所長が「教えない」理由として、以下の点が考えられます。
- 自己流のノウハウへのこだわり: 所長自身が独学で知識を習得した経験から、人に教えることよりも、自分で学び続けることを重視している可能性があります。
- 独立への警戒心: 従業員が独立し、顧客を奪われることを懸念している可能性があります。特に、あなたが4年という経験年数を持っていること、労務管理への興味を示したことが、その警戒心を強めている可能性があります。
- 教育体制の未整備: 事務所として、教育システムやマニュアルが整備されていないため、教えること自体に手間を感じている可能性があります。
- コミュニケーション不足: 所長との間で、キャリアプランや期待値について十分なコミュニケーションが取れていない可能性があります。
これらの要因を理解することで、今後の対応策を考える上でのヒントが得られます。
2. キャリアアップ戦略：自律的な学びを促進する
「教えない」所長のもとで働く場合、自律的な学習が不可欠です。しかし、闇雲に勉強するのではなく、戦略的にスキルアップを目指しましょう。
2.1. 知識習得のロードマップ作成
まず、自身のキャリア目標を明確にし、そのために必要な知識やスキルをリストアップします。次に、それらを習得するための具体的なステップを計画します。例えば、以下のようなステップが考えられます。
- 目標設定: 労務管理のスペシャリスト、特定業種（例：IT企業、医療機関）に特化した社労士など、具体的な目標を設定します。
- 学習計画: 目標達成に必要な知識を細分化し、優先順位をつけます。
- 情報収集: 専門書、セミナー、オンライン講座、業界の最新情報などを収集します。
- 実践: 事務所の業務を通じて、学んだ知識を実践します。
- 振り返り: 定期的に学習の進捗状況を評価し、計画を修正します。
2.2. 学習方法の選択肢
自律的な学習には、様々な方法があります。自身の性格や学習スタイルに合わせて、最適な方法を選択しましょう。
- 書籍: 専門書や実務書は、知識の体系的な理解に役立ちます。
- セミナー: 専門家から直接指導を受けたり、他の参加者と交流したりすることで、モチベーションを高めることができます。
- オンライン講座: 時間や場所にとらわれずに、自分のペースで学習できます。
- 社労士会: 地域の社労士会が主催する研修会や勉強会に参加することで、最新の情報や人脈を得ることができます。
- 専門家への相談: キャリアコンサルタントや、経験豊富な社労士に相談することで、的確なアドバイスを受けることができます。
2.3. 事務所内での工夫
所長が「教えない」場合でも、事務所内で学べる機会を探す努力も重要です。
- 業務への積極的な参加: 積極的に業務に参加し、経験を積むことで、実践的なスキルを習得できます。
- 先輩社員への質問: 経験豊富な先輩社員がいれば、積極的に質問し、アドバイスを求めましょう。
- 情報共有の提案: 事務所内で、最新の法改正情報や、業務ノウハウを共有する場を設けることを提案してみましょう。
- 自己研鑽の姿勢を示す: 常に学び続ける姿勢を示すことで、所長の考えが変わる可能性もあります。
3. コミュニケーション戦略：所長との関係を改善する
所長との関係を改善することも、キャリアアップには不可欠です。以下の点に注意して、コミュニケーションを図りましょう。
3.1. 誤解を解く
独立を考えていないことを、改めて明確に伝えましょう。その上で、労務管理の知識を深めたい理由を、事務所への貢献という視点から説明することで、所長の警戒心を解くことができます。
例：「労務管理の知識を深めることで、先生の業務負担を軽減し、事務所全体の効率化に貢献したいと考えています。独立する意思は全くありません。」
3.2. 建設的な対話
定期的に、所長とキャリアプランについて話し合う機会を設けましょう。その際、一方的に意見を主張するのではなく、お互いの考えを尊重し、建設的な対話を心がけましょう。
- 質問をする: 所長の考えや、事務所の将来像について質問し、理解を深めましょう。
- 提案をする: 自身のキャリアプランと、事務所の目標を重ね合わせ、具体的な提案をしましょう。
- 感謝の気持ちを伝える: 普段から、所長への感謝の気持ちを伝えることで、良好な関係を築くことができます。
3.3. 専門家への相談
所長との関係改善が難しい場合は、第三者の専門家に相談することも有効です。キャリアコンサルタントは、客観的な視点から、あなたに合ったアドバイスをしてくれます。
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4. 独立という選択肢：本当に辞めたいと感じたら
様々な努力をしても、状況が改善しない場合、転職や独立という選択肢も視野に入れる必要があります。しかし、安易に決断するのではなく、慎重に検討しましょう。
4.1. 転職の準備
転職を考える場合は、以下の準備を行いましょう。
- 自己分析: 自身の強みや弱み、キャリア目標を明確にします。
- 情報収集: 転職サイトやエージェントを活用し、求人情報を収集します。
- 書類作成: 履歴書や職務経歴書を作成し、応募書類を準備します。
- 面接対策: 面接で聞かれる可能性のある質問を想定し、対策を練ります。
4.2. 独立の準備
独立を考える場合は、以下の準備が必要です。
- 事業計画の策定: どのようなサービスを提供するのか、ターゲット顧客は誰か、どのように集客するのかなど、具体的な事業計画を立てます。
- 資金調達: 開業資金や運転資金をどのように調達するのか、計画を立てます。
- 人脈形成: 独立前に、人脈を広げておくことが重要です。
- 専門家への相談: 税理士や、他の社労士に相談し、アドバイスを受けましょう。
5. まとめ：自律的なキャリア形成を
「教えない」所長のもとで働くことは、確かに困難を伴います。しかし、自律的に学び、積極的に行動することで、必ずキャリアアップの道は開けます。まずは、自身のキャリア目標を明確にし、計画的に学習を進めましょう。そして、所長とのコミュニケーションを図り、良好な関係を築く努力をしましょう。もし状況が改善しない場合は、転職や独立という選択肢も視野に入れ、慎重に検討しましょう。
あなたのキャリアが、より良い方向に進むことを心から応援しています。
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